Mesmo sem chip local, indústria de LED cresce com a crise energética
A necessidade de controle da demanda de energia torna a opção por LEDs quase que obrigatoria, não apenas em residências e comércio, mas também na iluminação pública.
maio 17, 2015
setembro 21, 2008
Excesso de Reuniões é Sintoma de Organização Deficiente
“Eu participo de tantas reuniões que não consigo trabalhar!”
Se essa é sua realidade ou dos gerentes e diretores da sua organização isso pode ser um sintoma de uma empresa mal estruturada. A triste realidade é que muitas reuniões não são produtivas e com isso deixa-se de utilizar o pleno potencial dos talentos da empresa. Além das pessoas ficarem com o sentimento que estão perdendo tempo. As reuniões só devem acontecer quando existe a necessidade de cooperação entre pessoas de diferentes experiências e conhecimentos para a conclusão de uma tarefa.
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Sua Equipe está superdimensionada?
Um sintoma de super dimensionamento da equipe é quando as pessoas gastam mais que uma fração de tempo em conflitos de relacionamento ou em discussões dentro de feudos. Isso reduz muito o desempenho da equipe, piora o clima organizacional e coloca os objetivos da empresa em risco. Se você identificar esses problemas não perca tempo em fazer uma reestruturação da equipe. Não deixe essa situação se prolongar por muito tempo.
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http://www.efagundes.com/LiderancaExecutiva/Sua_equipe_esta_superdimensionada.htm
A Rotina na Vida de um Executivo Eficaz
O executivo eficaz não tem rotina. Por definição, uma rotina é a repetição monótona das mesmas coisas. No sentido figurado significa aversão ao progresso e às inovações. Uma rotina leva pessoas não qualificadas e sem poder de julgamento executar coisas que alguém eficaz fez pela primeira vez. Dizer que você segue uma rotina no trabalho é um sinal que você tem um grande desafio para mudar. Um sinal que uma rotina não está adequada ao trabalho é o surgimento de crises operacionais recursivas. É essa a sua oportunidade para sair da rotina e diagnosticar o problema e sugerir um novo e eficaz processo. Como todo o processo sempre dá para melhorar você nunca seguirá uma rotina.
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http://www.efagundes.com/LiderancaExecutiva/A_rotina_na_vida_de_um_executivo_eficaz.htm
Delegação Eficaz
Delegar é uma arte vital para executivos eficazes. Alguns executivos evitam delegar com o receio de perder o controle da situação ou acreditam que é mais rápido fazer uma atividade do que passar para outra pessoa fazer. Para delegar deve haver confiança em transferir a responsabilidade de uma atividade para outra pessoa e atingir um objetivo que é seu. De uma forma mais simples, é pedir para outra pessoa fazer o seu trabalho, embora você ainda continue a ser o responsável pelo resultado final.
Texto completo: http://www.efagundes.com/LiderancaExecutiva/Delegacao_Eficaz.htm
Elimine os ofensores de tempo
Se você mantém um registro eficiente de suas atividades diárias, provavelmente, você chegará a conclusão que 1/4 delas não precisariam ser feitas e que ninguém notaria se não fossem executadas. Essa é uma característica dos profissionais que trabalham com o conhecimento. Como medir a eficiência de uma pessoa que trabalha com idéias, análise de itens intangíveis e inovação? Algumas pessoas podem trabalhar longas horas e não produzir valor para a empresa. Outras podem ter um “inside” de um minuto e escrever a idéia em 15 minutos que pode transformar uma organização ou os hábitos dos clientes. Podemos inferir que trabalhar muito não necessariamente agrega valor ao negócio. Quem está muito envolvido em assuntos operacionais e resolvendo problemas todo o tempo trabalha demais e não tem tempo para ter “insides”.
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A autoridade do conhecimento
“Chame o especialista” exclama o executivo que precisa tomar uma decisão. Ops! Afinal, quem toma as decisões nas empresas? A resposta: aqueles que detêm o conhecimento. Note que as decisões dos altos executivos são tomadas a partir de informações e análises elaboradas e recomendadas pelo pessoal que tem conhecimento nas áreas especificas. Se analisarmos, veremos que as decisões são tomadas em todos os níveis da organização. As decisões tomadas no nível operacional têm uma relevância importante nas organizações baseadas no conhecimento. Uma decisão de um analista de impostos pode ter um impacto tremendo no desempenho de uma empresa. A autoridade do conhecimento define a posição desses profissionais na empresa e qual o nível de contribuição que podem oferecer.
Texto completo: http://www.efagundes.com/LiderancaExecutiva/A_Autoridade_do_Conhecimento.htm
A personalidade do líder
O grande desafio das empresas é contratar líderes eficazes para definir e executar as suas estratégias. Líderes eficazes, como todas as pessoas, possuem uma variedade de temperamentos e habilidades. Essas características definem a forma como os resultados serão atingidos. O traço comum entre eles é a habilidade para fazer as coisas certas. Um ponto polêmico sobre liderança é se é ou não uma característica nata nas pessoas. Os estudos mostram que liderança é uma disciplina que pode e se deve ser estudada. Algumas pessoas já nascem com esse talento outros precisam desenvolvê-lo através de estudos e, principalmente, praticando. Acredite você pode se tornar um bom líder através do estudo, praticando, aprendendo com os erros e observando o comportamento dos líderes que você admira.
Texto completo: http://www.efagundes.com/LiderancaExecutiva/A_Personalidade_do_Lider.htm
A realidade dos executivos
A visão da realidade dos executivos é diferente das pessoas que trabalham nos processos operacionais. Os executivos devem planejar e decidem baseados numa visão holística, fundamentada por várias fontes de informação e por sua própria intuição. O objetivo final é maximizar suas contribuições e resultados para a organização. Existem no mundo corporativo várias situações em que o executivo não tem controle e que tendem a reduzir seu desempenho. Envolver-se em problemas operacionais é uma dessas situações. Por outro lado, deixar de envolver em decisões operacionais você estará perdendo a chance de passar sua visão para o pessoal operacional, perdendo a oportunidade de “coaching” e se distanciando do dia-a-dia da sua área. Com isso, você perderá a percepção da realidade e não poderá tomar decisões estratégicas com informações sem filtros.
Texto completo: http://www.efagundes.com/LiderancaExecutiva/A_Realidade_dos_Executivos.htm
Cinco práticas de líderes eficazes
Liderança e Eficácia Executiva: inspirar pessoas e fazer as coisas certas. Isso deve ser um hábito consistente e praticado continuamente. Hábitos são adquiridos com a prática. Deixe de pensar, ler e discutir como melhorar sua liderança e eficácia: parta para a ação. Existem cinco práticas que devemos desenvolver: 1. Gerenciar seu tempo; 2. Focar seus esforços na busca de contribuições de valor; 3. Ser produtivo; 4. Concentrar seus esforços na execução daquelas tarefas que são importantes para atingir seus objetivos; 5. Tomar decisões eficazes e sustentáveis.
Texto completo: http://www.efagundes.com/LiderancaExecutiva/Cinco_Praticas_de_Lideres_Eficazes.htm
Liderança Executiva 